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在培训生的培养过程中,作为与他们朝夕相处的上级经理,需要付出巨大的努力,培训生们前进的每一步,都是他们台前幕后的推动与支持。

我们采访了四位不同培训生项目的资深上级经理,一起来听听他们对培训生的期待吧!

Emma Zhu

Feng Hansheng

Helen Yuan

Lucas Jiang

5.5 years at Mars

CMI Director,Mars Chocolate China

(巧克力事业部消费者市场研究部总监)

曾培养5名以上综合管理培训生

作为上级经理最期待什么样的培训生?

有非常高的热情和开放的心态,愿意去主动学习,有好奇心和能够挽起袖子干活的干劲。

作为上级经理会怎么对待培训生们?

对于第一年轮岗的管培生,需要先跟他们讲清楚工作的职责,帮助他们从学生转变为business leader。

会跟他们确定每个月和季度工作的指标,希望能看到他们能力的进步,通过一对一的跟踪来关注他们的成长。

同时还会给他们介绍公司内部的资源,让他们互相认识与建立联系。鼓励他们向团队的成员学习,有助于让他们快速了解生意是如何运作的,公司内部如何制定计划,内部同事如何配合,能让他们更好的融入公司内部的工作。

通过培训生项目能让他们收获什么?

最重要的一点是帮助他们更好地认知自己,从学校到职场,他们能更好地认识到自己的优势和不足,能在职业生涯的早期建立行之有效的工作方法,帮助他们了解自己的潜力,为他们日后发展打下坚实基础。

17 years at Mars

Senior Cluster Sales Support Manager-W1,Mars Chocolate China

(巧克力事业部高级大区销售经理)

曾培养3名综合管理培训生和6名销售培训生

作为上级经理最期待什么样的培训生?

首先,心态上要准备好,要能吃苦。很多人做销售培训生的时候可能不知道这个工作有些辛苦。

作为上级经理会怎么对待培训生们?

我觉得最重要的是第一步——建立信任,要让他们觉得自己是一个值得交流沟通的人。

通过培训生项目能让他们收获什么?

无论他们的mentor的职级或岗位是怎样的,他们一定有非常丰富的经验,不仅是销售上的经验,而且是全方位的经验,比如职场经验、与人沟通的技巧和人际关系经验等等。

通过培训生项目让自己收获了什么?

我觉得总结来说就是——教学相长。培训生们相当于一张白纸,而我们是按照自己通常的经验在做。培训生会经常问为什么要怎样做,这时候会促使自己去理清思路,去思考这些做法的前因后果。

13 years at Mars

Factory Director-YNG,General Management - Asia Pacific

(玛氏箭牌永和工厂厂长)

曾培养7名供应链培训生和1名综合管理培训生

作为上级经理最期待什么样的培训生?

认真负责,遵循玛氏Supply 6 Mindsets & Behaviors - 能有“到工厂去做实践”的想法;有很好的学习能力,对新事物要有好奇,探索和反思的学习态度;能够与同事合作,互相尊重,解决问题,追求成效的态度。

作为上级经理会怎么对待培训生们?

用70-20-10的培养方法,在培训生们进入公司之后,根据他们所在的岗位,让他们清楚的知道自己的具体职责;定期的交流,给予反馈和帮助,亲自去跟进他们的任务进度;阶段性的交流和反馈,密切关注他们的发展,根据他们的进步速度对他们的任务及时调整,个性化定制他们的长期计划;慢慢引导他们对职业的追求。要有厚积薄发的精神。

通过培训生项目能让他们收获什么?

适应从学习到工作,理想和现实的转变;拥有对工作和未来职业发展的初步认知、追求和规划未来的职业生涯;增加他们的专业知识和领导力知识。

通过培训生项目让自己收获了什么?

培训生们慢慢变成了工厂的中流砥柱,让自己的工作更轻松些,让业务的发展具有时代的意义;同学们对学习的热情,对困难执着的克服的态度感染着我们,让我们保持活力,充满好奇;同时我们也会和其他上级经理一起交流讨论怎么与培训生们一起成长。

6 years at Mars

AP Deployment Senior Manager,Mars Global Services

(亚太区项目实施高级经理)

曾培养2名IT管理培训生

作为上级经理最期待什么样的培训生?

对IT领域有热情,比较喜欢挑战,勇于创新,有开阔的眼界。

作为上级经理会怎么对待培训生们?

让他们尽早的承担责任,在合理的目标下去鞭策他们,让他们快速成长。

通过培训生项目能让他们收获什么?

培训生项目和一般的同事培养最大的不同在于,培训生项目可以让他们在在很短的时间内快速了解公司的方方面面,快速承担起自己的责任,快速开阔自己的眼界。通过大约3个不同的轮岗,让他们能够快速全面地接触到不同领域的工作。

通过培训生项目让自己收获了什么?

是一个互相学习的过程。和年轻同事互相学习,同时也受到他们热情的感染,向年轻人们学习创新的想法和创新的做法。让上级经理们能够保持一颗年轻的心。