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玛氏志愿者行动

玛氏大使计划

箭跑团

和爱宠一起工作

火星上的特殊工作

玛氏志愿者行动


为了让五大原则在社区真正得以践行,玛氏开展了全球同事计划,包含了四个部分:玛氏志愿者行动(Mars Volunteer Program)、玛氏大使计划(Mars Ambassador Program)、同事敬业度计划(Engagement at Mars)和创造精彩(Make the Difference)。玛氏志愿者行动鼓励同事为当地社区做贡献。玛氏提供每年16个小时的带薪休假鼓励同事进行志愿活动,志愿服务的对象遍及世界各地。公司对愿者活动的支持,反映了我们社会责任心和对社区的关怀。

吴林加入玛氏九年了,超过一半的时间他都与玛氏志愿者行动紧密联系在一起。“不知不觉已经第5年了。”他笑着说。

回想起自己第一次参加玛氏志愿者行动的情景,吴林历历在目。“当时,保持口腔健康的卫生知识。”他说,“那天挺热的,站在教坛上讲课我们的任务是给希望小学的小朋友们上爱牙课,教他们刷牙的正确方法汗流浃背,但小朋友们的欢声笑语很快感染了我。我助人的过程中收获了孩子一般的快乐。”

在玛氏中国,像吴林这样的热心公益的同事还有许多。为了让玛氏志愿者行动更加有组织有计划地实行,2013年玛氏中国成了玛氏志愿者俱乐部——“玛义团”。在“小玛义,大公益,你我共协力”的统一口号引领下,“玛义团”不断壮大,越来越多同事成为了为公益事业默默奉献的“小玛义”,日积月累为更好的社区做贡献。

丰富的志愿服务经验,使得吴林在2015年从参与者转型为协调组织者,成为玛氏志愿者行动在箭牌中国的负责人。“组织全国各地‘小玛义’从事公益行动,让我收获许多感动。”他印象深刻的是上海工厂玛义团长期对接的一个项目——“来自星星的你”。这个项目呼吁更多的人关注、理解、包容和接纳“星星的孩子”——自闭症儿童。这次活动的点点滴滴,被吴林用心地制作成了视频记录下来。“我们选择在公司年会上播放出来,现场许多同事都很感动。我希望让更多同事知道,在玛氏,我们不仅能在工作岗位上创造精彩,也可以在更广阔的舞台上实现自己。”

现在,玛义团在全国有八个营运点。在当地玛义团的先锋队员组织下,每年都有上千位同事参与到公益活动中,贡献上万的公益时长。越来越多的同事对公益表现出了极高的热情,这既鼓舞了吴林,也给他的工作带来的新的挑战。“同事人数多且分散祖国大江南北,如何更好地组织和动员他们成为小玛义?我和玛义团其他负责人一起在琢磨出更好的方法。”

玛义团的活动精彩纷呈,与时俱进。2016年,玛义团在全国发起了“快乐公益跑”活动,同事们用微信运动记录自己的跑步步数,并捐赠步数支持社会公益项目。“这样,同事们随时随地都可以加入公益行动,还能锻炼身体,一举两得。”快乐公益跑活动得到了全国各地同事的响应,大家纷纷加入,仅仅3个月的时间,全国同事共捐出近2亿步,许多区域还在团队建设活动中进行融入,一起跑,更快乐!

现在玛义团成员的人数每年都在增加,而且有很多人是多次参加活动的,这让吴林感到非常的欣慰。“这说明了同事对玛义团的认可度很高,我们要再接再厉,办活动不但要有广度,更要有深度。公益是件简单的事情,更是快乐的事情。”

加入玛氏志愿者行动,不仅给吴林带来了公益上的感动和快乐,而且让他认识了很多新朋友。“平日和同事们主要是工作上的往来,在玛义团中,我能从一个更生活化的角度重新认识他们,发现一些平日难以察觉的萌点。”吴林笑嘻嘻地说。多年的热爱与投入,玛义团的发展也蒸蒸日上。玛氏中国每年都会评选公益之星,许多同事都分享了自己作为小玛义的故事。“每次看到我都非常感动,为自己与这样优秀的同事共事而自豪。”最后,吴林也号召更多人加入玛氏志愿者行动:“加入玛氏,一起快乐做公益,践行互惠原则,为人类和地球创造精彩! ”

玛氏大使计划


为了让五大原则在社区真正得以践行,玛氏开展了全球同事计划,包含了四个部分:玛氏志愿者行动(Mars Volunteer Program)、玛氏大使计划(Mars Ambassador Program)、同事敬业度计划(Engagement at Mars)和创造精彩(Make the Difference)。玛氏大使计划帮助有能力的同事运用领导力和专业技能帮助我们跨越价值链组织和社区。玛氏希望通过推广人与宠物健康积极的生活方式,保护生态环境、保护人权,可持续地运用自然资源来创造欣欣向荣的社区,并帮助减少灾害的影响。

Jacky He四年前作为IT培训生加入玛氏大家庭。早在加入公司以前,他就已经知道玛氏大使计划(Mars Ambassador Program)并心生向往。“那时我在社交网站上看到了玛氏中国的同事在南非参加MAP活动分享的照片,很受触动。原来我们除了在写字楼里默默工作以外,也有机会在世界范围内实现自我。”Jacky马上抓住了机会,在入职玛氏一年半以后便加入了玛氏大使计划。

然而加入MAP的过程并非一帆风顺。工作一年以后,Jacky的IT管培生项目结束,正面临着定岗,重新适应工作的挑战。在必须认真完成的本职工作,与心心念念的MAP活动之间,力不从心的Jacky面临着两难选择。这时,他的上级经理Jordy的鼓励至关重要。Jordy支持他追逐梦想,帮助他应对工作上的困难,给了Jacky极大的信心做好工作与生活之间的平衡。于是,再三思考以后,Jacky坚定地递交了MAP的申请,加入了一个为巴西希望学校安装计算机设备和软件的项目。

Jacky所在的团队一共有八位成员,来自五个不同的国家,横跨三个大洲。“这种多元文化交流合作的机会,在日常工作中并不多见。”他既兴奋,又略有担忧——和不同国家和不同背景的同事共事会有困难吗?然而,他很快打消了疑虑。在出发前,团队每周都会举行线上的沟通会,气氛热烈且融洽。除此之外,团队成员还相约提前一天到达巴西,用心地组织了破冰活动,大家的关系很快就热络了起来。

玛氏在巴西创办了一所希望学校Virginia Mars School,Jacky团队的任务是在一周时间内为学校安装计算机设备和软件,并教会当地的孩子使用。在此之前,这所学校的孩子从来没有接触过电脑,他们对于“高科技”展现了极大的学习热情。最让他印象深刻的一件事是,他们教孩子们用电脑画一个圆,其中有一个孩子自己摸索着画出了一个笑脸,还在旁边写上了团队所有人的名字,最后是一个大大的“Thank you”。说起这件事,Jacky内心至今依然万千感慨:“孩子们都很有天赋,但是缺少学习的机会。如果我们不去帮助他们,可能他们这辈子都不会接触到电脑。而或许他们接触到电脑之后就会意识到原来世界是这么不一样,或许就会想到以后一定要走出去,去大城市见不一样的风景,过上不一样的人生。

在巴西其间,他们还参观了当地的一所农业技术学校,它与玛氏的可可种植项目有合作。虽然那里的孩子学历水平不高,但通过教育和培养,他们能够掌握一门谋生的专业技术。孩子凭借手画的图纸,非常清晰和自豪地向他们展示自己的工作。Jacky介绍,玛氏的很多工厂专门选址在对当地社区有帮助的地方,通过传播自己的技术去带动社区的发展。这正是玛氏企业文化中互惠原则的体现。”

加入MAP,于Jacky而言是一段难忘的经历。在帮助他人的过程中,他提升了个人能力,深化了自己与同事、玛氏之间的联系。在一次给欧洲同事的IT线上培训中,有一位同事提了一个很有挑战性的问题,Jacky一时不知如何回答。这时候,和他一同参加过MAP的一位英国同事正好也在线上,贴心地为他解围。“在全球化的时代,你无法预料未来会遇到哪些国家的同事,世界很大,也很小。MAP于我,是资源也是平台。”

箭跑团


王豪是玛氏中国箭牌东区助理销售发展经理,但他还有另一个更广为人知的身份,即是箭跑团东区负责人。2015年玛氏中国箭牌总部的同事们自发成立了一个跑步俱乐部——箭跑团,鼓励同事们高效工作、健康生活。这与玛氏的企业文化不谋而合——追求工作与生活的平衡,关心同事的身心健康。此前,王豪已频繁活跃在全国的马拉松赛事,在跑圈积累了比赛和策划赛事的经验,被同事推选为箭跑团东区的负责人。

对于王豪而言,跑步不仅是一项运动,还能释放公益大能量。2015年他组织同事参与了“一个鸡蛋的暴走”活动。“事情的起因是6位同事在朋友圈里打赌,能不能一天暴走50公里。如果成功了,筹得的善款将用作餐费,为山区孩子的午餐加个鸡。”这对于运动经验较浅的人来说很不容易,结果全员完成了任务,收到100多人的捐款,共募集了8888元。受这次活动的鼓舞,王豪之后还组织了许多“跑步+公益”相结合的活动,得到了同事们的热烈响应。玛氏企业文化中的“互惠”原则,在箭跑团活动中得到一次又一次的体现。玛氏积极承担社会责任,鼓励同事参与各项公益事业,提供志愿活动带薪假期。

丰富多彩且意义非凡的活动,使得箭跑团在玛氏两年一度的“创造精彩”大赛中的“人类奖”组别脱颖而出,成为东区的代表进入下一轮评选。箭跑团短短几年的发展,获得了公司和广大同事的认可,王豪内心充满了喜悦。对于跑步,他一直不忘初心。“希望每一个参与人都真正发自内心地感受跑步的快乐,保持强健的体魄,投入到工作中,迎接更多的挑战。”

和爱宠一起工作


每年的6月24日是“国际带狗狗上班日”,玛氏积极响应,鼓励所有事业部的全体同事在那一周都带着自己的狗狗来工作。在历年的“带狗狗上班周”,玛氏举办了各种各样精彩的活动,例如与爱宠合照,Doggy Walks等。

一直以来,玛氏关心宠物与人之间的关系。玛氏中国在北京怀柔的办公室墙上挂满了员工和宠物们的漂亮合影,二层有一个专为猫咪们设计的游乐区。办公楼外还有一个宠物狗的户外活动区,就像一个小型幼儿园。玛氏认为,让宠物陪伴工作,不但能够帮助同事们劳逸结合,还能形成一种舒适轻松的工作氛围,更好地达成工作与生活的平衡,极大提高办公的幸福感。

火星上的特殊工作


王悦悦是玛氏(MARS)全球可持续采购洞察经理。当初她看到这家公司声称2020年前要通过采购可可豆帮助农户脱贫,还不太相信目标真的能实现。而现在她的护照已经用到了第五本,她的信心也在逐渐增加。

王悦悦的衣柜里挂着的大部分都是夏装,因为她总往东南亚跑。2015年她出差了22周,2016年,她有将近18个星期的时间都在到东南亚的某个热带种植园调研。以致同事在北京办公室的茶水间遇到她时会意外地问一句:“你没出差啊?”

想想德芙、士力架、M&M‘S年销量,就知道玛氏每年需要采 购的原材料体量有多大。“我们2016年做的最重要的事情就是在招投标的时候——也就是每年重新评估原材料供应商的时候,把可持续发展设置为衡量标准之一。”王悦悦的可持续采购团队会为供应商提供一些具体的、可执行的操作,希望他们达到这样的标准之后再与玛氏签合同。

“我们希望通过供应商对供应链上游产生积极的影响。”玛氏要求供应商承诺‘零毁林’,也就是说不能砍伐始森林。同时尊重工人人权,不得使用童工。供应商必须提供原料来源的详细信息,如果评估不达标,那么就得改进之后再与玛氏谈合作。

王悦悦非常享受现在的状态。可持续发展是终生的事业,而玛氏给了她追求理想的平台。在管培生项目的第一年,玛氏为她量身定制了一个项目——德芙巧克力全生命周期分析。王悦悦了解到一块43克的巧克力生产过程中碳、水的排放以及对环境的影响,为产品的可持续发展规划提供了科学依据。

第二年王悦悦加入了玛氏的另一个可可项目,就“帮助亚洲可可农民脱贫”议题进行研究,并整理出一套可以有效帮助农民增产增收的“可可医生”推广体系。那一年她调到新加坡工作,频繁到东南亚地区出差。她发现,在印度尼西亚许多农民的农庄是从父辈那里继承来的,种植经验也是口耳相传,传统而低效。她还记得那个叫Robin的年轻人,继承了家里的耕地却一筹莫展。后来Robin参加了“可可医生”的培训,学会选择优良品种、使用更合适的肥料。第二年回访时发现,Robin农庄的可可产量从原本500千克/公顷提高到2.5吨/公顷。王悦悦把“可可医生”的经验汇编成册分享给供应商和同行。她觉得公益理想和商业目的之间能找到平衡点。

不久前她在荷兰开会,有机会见识了发达国家的现代农业。“大开眼界。”王悦悦说。在荷兰,农场的管理者是专业博士,75头牛、150公顷的农场只需要三个人管理,挤奶的工序完全机械化。对此,王悦悦感慨良多:“在亚洲的许多地区,农业依然是劳动密集型作业。像收椰子,菲律宾的农民还是爬上树收或者用长竹竿收,我认为值得努力改进的事情还有很多。”